古城煤礦：干部考核新模式 激勵作為促提升

2022年伊始，古城煤礦黨委認真貫徹習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的新時期好干部標準，啟動科隊級干部年度考核工作，旨在充分發揮考核指揮棒作用，準確評價科隊級干部一年來的工作成績，查清工作不足、明確奮斗方向，不斷提高科隊級干部政治素質和業務素養，進一步把思想和行動統一到各項目標任務上來，開創全礦各項工作新局面。

定量+定性 樹立鮮明導向

針對實際情況，該礦黨委多次討論醞釀、征集多方意見，最終采用定量考核與定性考核相結合的方案。

該考核方案讓數字能說話，讓差距可量化，樹立憑實績重實干的鮮明導向。干部考評實行百分制，采取“3+2”考核模式和“433”評分機制：即考評內容由民主評議（40%）、動態考評（30%）、領導評定（30%）和加分項、否決項組成。

民主測評是定性考核的重要部分，在開展民主測評前，該礦黨委通過多種渠道向參加參評人員廣泛宣傳民主測評的目的、內容和原則，充分調動參評人員參與考核的積極性，正確引導參評人員客觀、公正、準確、負責地評價干部。在此基礎上，該礦從日常安全環保、重點工作、經營管理、黨建績效等四個維度實行動態考評，并由分管領導對系統內干部的日常表現和價值創造情況進行客觀評價。同時，從技術創新、榮譽獎項、職稱學歷等三個方面對干部進行加分，對“不稱職”行為進行否決。

獎優+罰劣 激發“鯰魚效應”

為切實發揮考核的激勵和導向作用，該礦黨委將綜合考評結果運用到本年度的評優選先中，與年終獎勵進行掛鉤，彰顯“獎優罰劣”導向作用，激發起實干擔當的“鯰魚效應”。

對優秀干部，納入后備干部人才管理庫，并在職務晉升、評先選優、職稱評定時優先考慮。對不稱職等次的干部，由分管領導牽頭，組織、人事、紀委部門參與，對本人進行談話提醒。

古城煤礦黨委將持續以考核促思想轉變、以考核促管理優化、以考核促全面提升，統一思想、凝心聚力，拼搏進取、開拓創新，譜寫礦井高質量發展的新篇章。

（文 劉婷婷 李娟） 

責任編輯：李世臣