潞安化工集團領導深入基層集中調研

太行早春，蒼山橫黛。3月2日，潞安化工集團領導王志清、崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明進廠礦、入園區、看企業，實地了解了各單位學習習近平總書記考察調研山西重要指示精神研究貫徹落實舉措情況，全面預算管理、績效考核、薪酬分配一體化融合方案、加強形勢任務宣傳教育、能耗“雙控”、對標挖潛、疫情防控、信訪維穩等工作開展情況，與基層干部員工深入交流，聽取全方位推動高質量發展的意見建議。強調要深入學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神，進一步圍繞省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，整體謀劃，主動履責，對標挖潛，聚焦重點，綜合研判，在實際行動上見真章、求實效，以高質量高效益發展新成果凸顯國有企業履行經濟責任、政治責任、社會責任的新成效。

在潞安焦化公司，集團黨委書記、董事長王志清帶領集團相關部門負責人深入該公司140分廠焦爐車間，聽取了環保設施運行情況匯報，現場查看了安全管理情況。王志清強調，焦化公司要深刻理解“兩個確立”的決定性意義，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。唯有如此，才能履好職、盡好責。要在實際行動上見真章、求實效，不跑偏、不走樣，堅定履行國有企業經濟責任、政治責任和社會責任，切實把“兩個確立”轉化為堅決做到“兩個維護”的行動自覺。同時，基層黨組織要圍繞生產經營開展工作，切實發揮好戰斗堡壘作用。

王志清要求，潞安焦化公司要樹立“一盤棋”思想，整體謀劃，總體規劃，結合精益思想指導下的“算賬”文化，轉變思想、轉變觀念，從生產者向經營者轉變。要積極踐行“價值成就你我”的核心價值觀，扎實推進“算賬”文化，摸透實情、真抓實干，全面論證、細致分析，立足價值、創新創造，融合市場政策、行業定位和盈利分析等方面的因素，樹牢投入產出觀念，對收入和支出進行管理，追求利潤最大化，以抓鐵有痕的態度干事創業，提升企業的核心競爭力；要進一步圍繞省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，主動履責，對標挖潛，以高質量高效益發展新成果凸顯國有企業履行經濟責任、政治責任、社會責任的新成效。不斷對標先進，優化工藝，精益管理，從組織架構、人員管理和產品技術等方面找差距、查問題，真抓實干補短板、久久為功蓄厚勢，精干高效打造科學規范管理體系，突出體現“三個融合”，真正把先進的管理經驗學到位，切實提高企業工藝控制指標和管理水平；要堅持問題導向，抓準主要問題、主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻分析、綜合研判問題存在的真正原因，把解決問題和實現目標的方法路徑找對，聚焦重點，拿出抓整改、促落實的解決方案，切實采取有效的針對性措施，明確專人，壓實責任，凝心聚力，擔當作為，扎扎實實做好各項工作。

在余吾煤業、工程公司，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江就對標挖潛工作進行調研。在余吾煤業，崔樹江詳細了解了該公司在對標之策、形成亮點方面所做的探索，重點了解了該公司的“尋標、立標、對標、創標”對標挖潛工作法。崔樹江強調，余吾煤業要提高政治站位，深入貫徹省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，高度重視開展對標挖潛工作的重要性，持之以恒向業內先進水平對標挖潛，持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，創新管理模式，優化管理流程，提高管理效能，不斷提升企業生產經營的科學化精益化水平，增強企業核心競爭力。崔樹江指出，對標的目的是為了改進，余吾煤業要通過業務對標找差距、補短板、強弱項，積極轉化和推廣對標成果，全力挖掘內部潛力，全方位多維度降成本、增效益，達到解決問題、創造價值、實現宏觀指標對標的目的。崔樹江要求，余吾煤業要進一步深化全面預算管理，重點在支出和費用上做文章，以實際行動降低費用開支、有效節約資源，合理控制成本費用，實現利潤最大化，全方位推動企業高質量發展。在工程公司，崔樹江認真聽取了該公司對標挖潛工作推進情況匯報，了解了存在的困難和問題，研討了具體推進措施和解決辦法。崔樹江強調，工程公司要深入貫徹落實全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，引深精益思想指導下的“算賬”文化，轉換經營機制、融入市場競爭，堅持對標挖潛、突破“兩線”，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”，實現內涵集約發展。要堅持目標導向和問題導向，壓實一把手責任，提高工作實施指標，加大工作實施力度，全力抓好對標措施落實，全面提升對標挖潛質效。下一步，工程公司要進一步貫徹落實省委“32字”要求，踐行集團“雙18字”要求，抓住對標挖潛工作主要矛盾，帶著問題去對標，找準痛點去對標，強化基層執行力，不斷推動企業高質量發展。

在高河能源，集團黨委委員、副總經理肖亞寧先后深入該公司疫情防控指揮中心、智能管控平臺、綜采一隊、職工書屋等地進行實地調研。肖亞寧指出，高河能源要認真落實黨中央及省委關于疫情防控的部署要求，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，堅決做好疫情防控工作。要密切關注全國疫情形勢和風險等級，充分利用微信小程序等簡單、便捷的手段和方法，開展疫情公告和人員摸排，筑牢疫情防線，切實保障廣大員工家屬的健康安全和企業的穩定發展。作為國家首批智能化示范礦井，高河能源要充分認識智能化建設的重要性和緊迫感，進一步提高政治站位，統一思想，嚴格按照時間節點推進建設，確保早日通過國家專家組驗收；要切實通過礦井智能化建設推動企業降本增效、減人提效、提質增效，全面提高企業安全生產效率和經營效益，更好地減少員工勞動強度、改善員工作業環境、保障員工生命安全，用數智化支撐起礦井的高質量發展。要認真落實省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，對標挖潛，突破“兩線”，以提質增效為目標，樹牢全員、全過程、全層級、全鏈條的“算賬”理念；要算大賬、算細賬、算精賬，充分發揮大學生及青年人才在安全生產、智能化建設中的優勢和作用，積極開展技術創新、五小創新、工藝優化，把價值體現在創新創造中，通過深層次的創新和技術變革，進一步保障生產投入收益最大化。高河能源工會要聯合長治市、集團讀書協會，積極開展讀書分享活動，引導廣大員工愛讀書、讀好書，要聚焦素質提升，進一步發揮職工書屋在員工素質提升中的積極作用，深入推進全民閱讀，促進“書香潞安”和學習型企業建設，掀起全民閱讀新高潮，真正形成全民閱讀、全民參與的良好局面，為推動集團全方位高質量發展貢獻力量。

在上莊煤業，集團黨委委員、紀委書記、監察專員劉勇杰，就基層黨組織學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神、落實集團全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案、強化派駐紀檢組專責監督和基層黨組織全面監督等工作，深入該公司“兩堂一舍”、工業場地、調度指揮中心等地點開展現場調研，聽取了上莊煤業加強黨的建設、礦井建設、落實精益思想指導下“算賬”文化等工作的匯報。他強調，上莊煤業黨總支要深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會上的重要講話精神，一以貫之落實堅持黨的領導、加強黨的建設的要求，強化基層黨組織建設，圍繞礦井建設重點工作、重大項目，落實好黨總支前置研究程序，切實發揮基層黨組織和黨建工作在礦井建設中的引領保障作用。要把加強黨的領導嵌入企業治理結構，厘清黨總支會、董事會、股東會、經理辦公會的權責邊界，健全完善上莊煤業的治理結構，嚴格按照現代企業管理制度履職行權，用發展的思路、辯證的思維、改革的舉措，既要研究解決好歷史遺留問題，更要圍繞礦井高質量發展謀劃好發展路徑，切實管理好國有資產，實現保值增值，維護好股東權益，保障好員工群眾利益。要堅守職責定位，加強班子建設，帶好隊伍，結合礦井發展需要，堅持嚴管厚愛相結合，加強干部人才的培養和對年輕干部的教育管理和監督，加強理想信念教育、黨紀法規教育和日常監督，守住廉潔底線，教育引導干部在礦井發展中敢擔當、勇作為。要全面、準確貫徹落實省委關于國有企業深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，以及集團全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案要求，錨定發展目標，按照施工圖和時間節點推進礦井建設，增強礦井發展動能。要嚴格按照集團要求，落實各級責任，切實抓好礦井安全生產、疫情防控等工作。要落實“以人民為中心”的思想和“我為群眾辦實事”要求，結合礦井實際，解決員工關心的難事，讓員工體會到黨組織的關懷和溫暖。

在五陽煤礦，集團副總經理呂維赟聽取了該礦長遠發展規劃，詳細詢問了該礦安全風險管控、瓦斯治理和生產組織等方面的具體做法，并就需要集團層面協調解決的問題進行深入了解，提出了指導性意見和建議。呂維赟要求，五陽煤礦要深入貫徹落實省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，持續推動精益思想指導下的“算賬”文化，堅持穩字當先、干字當頭，樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”理念，強化風險排查管控，精準落實安全生產責任制和安全防范各項措施，把牢安全生產主動權，確保安全生產健康平穩有序；要堅持“以巖保煤”工作思路，聚焦瓦斯治理，“借智借力”聯合攻關，多舉措破解難題，形成具有五陽特色的瓦斯治理技術體系，不斷提升掘進效率，以超前治理瓦斯為原煤生產提供保障，實現五陽高質量內涵式可持續發展。

在五陽煤礦，集團副總經理王大力就能耗雙控工作進行調研。他要求，五陽煤礦要從政治性、嚴肅性、有效性三方面，充分認識“雙控”工作對實現“雙碳”目標的重要意義，要以更高的政治站位，真實、合法、科學地降低能源消耗總量、強度、指標，切實抓好能耗雙控工作。要劃分清楚生活區、生產區的生產用電、非生產用電、生產用能、非生產用能，合理納入統計，建立明晰的核算體系，運用集約化管理方式，依靠管理節能、技術節能、創新節能三大節能路徑，降低能耗。要持續強化科技創新，按照集團2022年“1421”科技創新工作思路，建立以項目為核心的科技創新生態體系，進一步激發全員創新創造熱情，掀起以“五小”活動為代表的群眾性創新活動熱潮，努力讓“五小”競賽在提升效率效益的同時，成為“雙控”工作的助推器，促進礦井高質量發展。

在慈林山煤業，集團總經濟師毛永紅深入該公司供應材料庫、配件庫，就采購及庫存情況進行查看，并對崗位工作人員配備情況及集中采購到貨驗收流程進行了現場提問。毛永紅強調，慈林山煤業要充分認識“兩個確立”的重大意義，精心組織干部員工再學習、再領會習近平總書記考察調研山西重要指示精神，立足崗位，苦干實干，確保精神入腦、入心、入行。要重點抓好全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合的實施，正確認識集團推行全面預算管理的意義，把全面實行預算管理落到實處，把任務分解到每名干部員工身上，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標。要全面抓好對標挖潛，結合自身工作實際，找準對標對象，通過對標學習，深刻了解自身現狀，圍繞差距找準解決措施，確保實現對真標、真對標。要持續抓好能耗“雙控”、疫情防控、信訪維穩等工作，進一步認清形勢、居安思危，有效應對潛在的風險和挑戰，推動企業持續穩定高質量發展。

在煤基精細化學品公司，集團總會計師徐海東深入合成氨裝置、裝車站進行調研，詳細了解了該公司2021年度經營狀況、2022年度生產經營計劃，以及精益思想指導下的“算賬”文化的推進情況，并圍繞液氨產量目標、成本支出、煤水氣電消耗情況與大家深入探討。徐海東要求，煤基精細化學品公司要深入貫徹落實省委關于國企深化改革提質增效會議精神，對照林武書記“四句話32字”要求，加強對標，轉變觀念，學習優秀企業的管理、運營、經營模式，全方位提升企業管理水平。要持續鞏固和踐行精益思想指導下的“算賬”文化，多措并舉，降本提質增效，努力突破“生存線”、達到“發展線”。要與集團加強溝通，圍繞集團下發的生產經營目標，結合實際分解任務，并將運行情況及時上報集團，從上而下拿出扭虧措施，改善財務狀況，提升運營效益。

在漳村煤礦，集團總工程師韓玉明深入邕子風井和井下生產工作面，采取邊看邊詢問邊交流的方式，圍繞近期集團安排、強調的工作重點進行了現場調研。韓玉明強調，學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神是當前最重要的工作，要帶著問題學、帶著思考學、結合實際學、深入現場學，學懂弄通是前提，研究落實是關鍵。要將學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神與貫徹落實全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案有機結合，既要深刻理解、深入貫徹、深度剖析集團一體化融合方案的目標、導向、要求、措施，更要突出漳村實際，制定具有漳村特色的一體化融合方案，摸索符合漳村實際的模式。要將落實集團黨委書記、董事長王志清《致中高級管理人員的一封信》與全員學習《華為的冬天》相結合，采取新形式、動用新辦法、拓展新途徑，不斷加強形勢任務宣傳教育，引導干部員工樹牢危機意識，轉變思想觀念，改進工作作風，弘揚精益思想指導下的“算賬”文化，形成“人人都是經營者，個個都是效益源”的全員算賬氛圍。韓玉明還了解了該礦貫徹集團能耗“雙控”專題調度例會精神，推進能耗指標任務分解落實情況。

（文/圖 姚怡 丁丁 申建飛 連雅男 楊利軍 徐雅男 牛小科 王喜龍 程志強 李開達 王乾 趙志勇 宋子楨）

責任編輯：李世臣