貫徹集團“兩會”精神之礦處長訪談：貫徹“兩會”精神 譜寫慈煤新篇

 慈林山煤業公司黨委書記、董事長 劉海濱

集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會、六屆三次職代會相繼召開，為潞安發展指明了方向，為企業改革確定了戰略舉措，對我們落實各項工作提出了更高要求?！皟蓵本裾疚桓?、立意新、謀劃深、著眼實，體現集團思路和職工意志的統一，深化集團創新發展、轉型升級的戰略思考，吹響了加快建設高質量發展的現代能源化工領軍企業的嘹亮號角。

堅定自信，凝心聚力。我們要以集團“兩會”精神為綱，提高站位，激發動力，切實做到思想合心、行動合拍、工作合力，肩負起企業改革發展的新使命、新責任，勇敢地面對新形勢、新挑戰，努力完成會議確定的各項奮斗目標。具體來講，要做到四點：一是站位要高。站位高，才能讓工作聚焦大局大事。我們要深入貫徹習近平總書記 “三篇光輝文獻”精神，全面落實“六穩”、“六?！比蝿?，圍繞省委 “四為四高兩同步”總體思路和要求，按照集團黨代會部署，深入實施集團“13865”發展戰略“第一步”目標任務，把企業的各項工作放在全面從嚴治黨全面從嚴治企要求的高度上來規劃和考量。二是格局要大。格局大，才能讓工作扣緊主題主線。當前，集團正處在全面深化綜合改革、實現高質量轉型發展關鍵時期，要深入貫徹落實全省國資國企改革發展工作會議精神，按照國資國企改革“2234”工作思路和9個方面重點工作部署要求，聚焦影響和制約企業發展的重要領域和關鍵環節來發力，出實招、出硬招，以不達目的誓不罷休的勁頭來攻城拔寨、啃硬骨頭；以“功成不必在我”的擔當，把“絆腳石”踢開、把“攔路虎”趕走、把發展的“緊箍咒”打破，確保改一件成一件，實現企業各項重大改革在根上改、制上破、治上立。三是視野要寬。視野寬，才能讓工作出新出彩。集團在煤炭主業持續穩定發展的同時，推進現代煤化工集群項目建設，不斷培育壯大戰略性新興產業項目，做強、做優、做綠傳統產業、轉型產業、輔助產業，推動傳統產業改造升級，前景廣闊、意義重大，使我們對潞安的發展更加充滿信心。四是做事要實。做事實，才能讓工作落地落細。今年工作目標已經明確，關鍵是要抓好執行，要做好今年的工作，我們必須通過“三個主動”“五個深刻審視”，進一步把思想和行動統一到集團的各項部署要求上來，把握政策機遇，主動擔當作為，抓重點、補短板、強弱項，努力在實現高質量發展中爭先進位、提檔升級。

改革轉型，重任在肩。慈林山煤業公司將緊緊圍繞集團“兩會”精神的安排部署，主動適應新形勢新變化，直面疫情防控、煤炭價格持續走低的重壓，拿出背水一戰的勁頭，以降本增效為工作主線，在控員提效、科技降本、財務創效、治虧增效、管理創新等方面進一步加大力度，堅持“降本、增效、止血、堵漏”并舉，從嚴安排一般性支出，堅決控制不必要支出，大幅度壓減非生產性費用支出，在資金使用上，做到安全投入必保，降本增效工程必保，職工工資必保。聚焦改革攻堅，按照《集團2020年深化改革行動計劃》，進一步細化完善實施細則，制定工作措施，明確時間節點，形成工作落實、責任落實的時間表、責任書、路線圖，確保企業改革任務取得新突破。深入落實《集團黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，把全面從嚴治黨體現在薪酬分配上、體現在評先評優上、體現在工作效能和發展成效上，把全面從嚴治企落實到企業管理的全過程，實現全面從嚴治黨和全面從嚴治企統籌考慮、貫通融合、一體推進。堅持把后備資源擴充、產能提升當作為頭等大事來抓，積極推進慈林山煤業產能提升、力爭資源手續批辦取得突破，有效緩解夏店煤礦資源接替壓力。緊緊圍繞“創新科技攻關有突破”的目標，重點推進夏店煤礦充填開采工藝改進，為集團類似煤層條件開采及采空塌陷防治提供示范。堅持“軟件”和“硬件”并重，“管理”和“服務”并舉，系統謀劃、有序推進系列惠民工程，讓企業改革發展成果惠及全體員工。

志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。2020年，慈林山煤業將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁，咬住目標不放松，堅定信心謀發展，集中全力辦理資源接替和產能提升兩大生命工程，進一步強化精細管理、深化改革創新，統籌推進安全管理、經營管控、惠民實事等工程，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，匯聚正能量，振奮精氣神，在實現企業持續健康穩定發展的征程中，展現慈煤風范、譜寫慈煤篇章。

責任編輯：李世臣